PMP考試心得 | 109年考取PMP專案管理師_鄭O宗

 

▌為了更好的職涯發展，選擇長宏PMP

在知道有PMP這個考試，是在今年報考港務局的資訊人員中得知的，簡章中有提到，有PMP證照或擁有ISO27001的證照，筆試成績可以增加百分之十，身為一個資訊人的我，到目前還沒有擁有一張證照，再加上目前有職涯轉型的想法，於是查看一下這兩張證照的考取方式，發現PMP證照是相對比較容易取得的，故先第一步計劃先取得PMP證照。

在網路上有相當多的PMP證照的培訓機構，而長宏是所有培訓機構當中評價最好，又是高雄本地的商家，由於自己是高雄子弟，不是很想把錢給臺北的商家賺，再加上長宏的評價優良，於是就選擇長宏為自己的培訓機構。

由於今年較為特殊，剛開始的一月，就受到新冠肺炎的影響，自己的工作到3月31日就結束了，本來在這之前就有轉換跑道的想法，四月份給自己休息沉澱一下，並且好好的全力準備PMP這張的考試。 雖然之前也有參與一些專案管理的事務，但都是片斷且不全面性的，考PMP的這張證證照是希望能為自己帶來職涯轉型的一些機會，也藉由考試，來學習全方面的專案管理的知識。

 

▌融合過去工作經驗，學習PMP的精髓

在翻閱長宏精心編製的講義，才發現，一個專案管理牽扯到那麼多面向的管理，雖然很多方面都有接觸到，但都是很表面的，而且通常都是主管或高曾說一動，作一動的，像是範疇管理這個章節，心有戚戚焉，過去的職業的專案程式開發，常常範躊說改就改，而且被養成要為客戶著想，所以時常作多餘的功能來使客戶滿意，然而，這在PMP的觀念是不被允許的，這個作為是為【鍍金】，不多不少，剛剛好，才是PMP的精神所在。

雖然PMP的各個面向的管理都有觸碰到，但都很表面，有一個面向是工程人員比較沒有機會碰觸到，那就是成本管理，工程人員除非是較高階的管理階曾，一般是很少涉入的；雖然不知未來有沒有機會碰觸到成本這一塊，但至少對專案管理的成本之控管，有一些的認識。 再來還有感覺的利害人關係，在我過去的職涯，常常作這一塊，以前只是單純的與利害人溝通即可，但PMP的教材，以及老師上課的方享，會有更好的方法作好這一塊的管理。

在參加考試的過程中，雖然選擇是在家學習的方案，但也是有像實體班一樣，有共好的群組和教練，也有過去的學習者分享經驗，讓我在取得PMP的證照過程中，有相當多的幫助和啟發，讓我能夠在一個月多一點時間，拿到這張PMP證照。